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工作制度
關于印發《杭州市機關事務管理局2018年度綜合考評辦法》的通知 作者: 來源: 本站原創 發布時間:2019-01-14 11:38 點擊量:
各處室、各單位:
  現將《杭州市機關事務管理局2018年度綜合考評辦法》印發你們,請根據本辦法做好年度工作自查自評,做好迎檢迎考準備。
 
 
 
杭州市機關事務管理局
2019年1月14日
 
 
杭州市機關事務管理局2018年度綜合考評辦法
 
為進一步完善目標管理考核機制,改進工作作風,推進工作落實,全面履行管理、保障和服務職能,確保全局各項目標任務的完成,根據市考評辦《關于下達2018年度杭州市市直單位績效考核目標的通知》(杭考評辦〔2018〕13號)、《關于印發2018年度杭州市市直單位綜合考評專項目標考核辦法的通知》(杭考評辦〔2018〕14號),在《杭州市機關事務管理局年度綜合考評辦法(修訂稿)》(杭機事〔2016〕31號)基礎上,制定2018年度綜合考評辦法。
一、考評原則
1.注重實績,簡化程序。考核重點是上級考核內容和本局年度重點工作,注重工作成效,不過度強調臺賬留痕。
2.實事求是,客觀公正。堅持領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合;堅持實事求是,量化計分,客觀反映工作成效。
3.運用結果,促進工作。嚴肅考核過程,用好考核結果,獎勤罰懶,使考評真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。
二、組織領導
局成立綜合考評工作領導小組,由局黨委副書記、副局長施永勝任組長,局黨委委員、機關黨委書記、巡視員余連星任副組長,局辦公室、組織人事處、機關黨委、計劃財務處、審計監管處(政策法規處)負責人等為成員,駐局紀檢監察組對考評工作實施監督。局機關綜合考評由機關黨委牽頭,局屬事業單位考評由組織人事處牽頭,共性目標考評由局辦公室等職能處室負責,并抽調職工代表及基層代表成立考評小組。
三、考評對象
局機關各處室、局屬各單位。
四、考評內容及評分標準
綜合考評主要內容分為職能目標、共性目標和省市考評目標。考核目標一旦確定,不得隨意更改、取消,重點工作視情報局黨委會研究決定。綜合考評以100分為基準分,其中職能目標70分、共性目標20分、領導評價10分。承擔省市考評任務的單獨加分,省級考評目標每項加1分,市級目標每項加0.5分。省市考評目標同時又是處室職能目標、共性目標的,完成的不重復賦分,未完成的在基準分中扣除相應分值。日常考評占70%,年終考評占30%。
(一)職能目標。每年年初,局辦公室根據局年度工作計劃,對局重點工作任務進行分解,各處室、單位依據局年度重點工作、本部門主要職能,制定部門年度職能目標任務并申報,經局長辦公會議研究同意下發。局年度重點工作實行月通報,進展情況計入考評分數,量化指標、時限性指標未按時按量完成即扣分值30%;年度考評時,其余70%按照完成目標量百分比賦分;定性指標由考評檢查組集體評議賦分。
(二)共性目標。包括督辦工作、意見建議整改、信訪工作、安全保密工作、電子文件工作、信息調研工作、檔案工作、目標管理與督查等指標。年度考評時,由各共性目標考評職能處室參考《共性目標考核評價指標及評分標準》計分。
(三)領導評價。局領導班子成員對各處室、單位年度工作情況進行綜合評價。綜合評價分為優秀、良好、一般三個檔次(每個局領導評價等次為優秀的處室不超過2個、單位不超過2個),分值系數分別為1.2、1、0.8。
(四)省市考評目標。省市考評由局辦公室根據浙江省機關事務管理局《各市機關事務管理工作考評暫行辦法》、《各市機關事務管理工作考評標準》和年度《杭州市市直單位綜合考評專項目標考核辦法》、《杭州市市直單位績效考核目標》,結合各處室、單位職能進行分解。市考評目標分為績效指標、工作目標和專項目標,承擔任務的處室、單位每月報送進度、收集臺賬,直至該項工作完成。省市考評目標按時按量完成工作任務加相應分值,逾期被考評部門催辦的,即扣除30%分值。
職能目標、共性目標、省市考評目標中,被省級部門通報表彰或獲省級領導批示表揚的,得分系數1.2;被市級部門通報表彰或獲市領導批示表揚的,得分系數1.1,多級別部門通報、多個領導批示表揚的,以最高級別領導系數賦分,系數賦分不重疊、不累加;多處室協作完成的,牽頭處室得分系數1.1,有獲表彰或批示情形的,系數相乘。職能目標、共性目標、省市考評目標因未完成或完成質量不高被省、市有關部門通報批評的,在100分基準分中加扣單項賦分。
五、考評實施
局年度綜合考評實行日常督辦、年中督查和年終考評相結合的方法進行。日常督辦主要是月度通報與隨機抽查,年中督查突出重點工作,年終考評進行綜合評定。
(一)日常督辦
1.職能目標中重點工作實行月通報,遇有扣分情形,由組織人事處、機關黨委按照分工與相關處室、單位復核,核實扣分的報局綜合考評領導小組備案。
2.共性目標考核職能處室根據職責分工,不定期對各處室、單位指標落實情況進行監督檢查,受理有關投訴,并建立考核臺帳。
(二)年中督查。組織人事處、機關黨委按照分工組織實施,駐局紀檢監察組對督查工作進行監督。督查主要采取預審和實地檢查、查看資料等方式進行,重點督查工作責任是否落實、措施是否有力、行動是否迅速、承諾是否兌現、成效是否明顯。
(三)年終考評。年終考評由局綜合考評領導小組統籌安排,制定考評方案,組織人事處、機關黨委按照分工牽頭組織實施,辦公室、駐局紀檢監察組等配合。考評按照逐項評估、逐項計分的辦法,按以下步驟組織實施。共性目標年中督查、年終考評時,考核職能處室根據需要將日常考核情況及時提供給機關黨委。
1.自查自評。各處室、單位在全面總結年度工作的基礎上,對照職能目標、共性目標、省市考評目標逐項自查,并將自查報告和自評得分情況分別報組織人事處、機關黨委。
2.重點核查。為提高考核效率、縮短考核周期,組織人事處、機關黨委事先擬定免檢清單,報考評小組審核。對材料明晰、實績外顯的項目,不做年終重復核查;對需要核查的項目,由受考處室、單位提供印證材料或做出書面情況說明,不專題聽取年度工作匯報,不現場反饋考核結果。
3.分項考評。各共性目標考評職能處室根據日常臺帳記錄情況及檢查情況對各處室共性目標逐項考核打分,考評結果分別提供給組織人事處、機關黨委,并附評分依據。
4.匯總情況。組織人事處、機關黨委對考評情況進行匯總,提出初步考評意見。
5.確定等次。局考評工作領導小組形成年度工作考評情況匯報,經局考評領導小組組長審核,提交局黨委研究確定考評等次。
六、等次評定及結果運用
(一)等次評定。根據考評得分,85分(含)及以上為達標處室、單位,85分以下為不達標處室、單位,局黨委根據得分情況進行研究,結合黨建考核結果,評出機關優勝處室3個、局屬優勝單位3個。年度內被省市考評部門通報批評或考評扣分的,不得評為優勝處室、優勝單位。
業務考評在85分(含)及以上,但有以下情況之一的,仍確定為不達標單位:
1.領導班子建設、黨風廉政建設、社會治安綜合治理等項工作,實行一票否決制。
2.年度內發生重大安全責任事故。
3.上報各類數據及工作完成情況弄虛作假。
(二)結果運用
1.局綜合考評工作領導小組提出年度評優方案,經局黨委會議研究,對滿意、優勝處室和單位予以通報表彰;考評結果作為機關處室年度評選先進個人名額分配的重要依據。
2.考評不達標的處室、單位,視情對主要負責人及重點任務未完成的分管負責人實行問責。
 

 

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